力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業及工廠自動化、行走機械、以及可再生能源等領域的客戶提供傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前,作為超過50萬客戶的共同選擇,力士樂正不斷為客戶提供著高質量的電控、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統。在超過80個國家中,力士樂成為當地客戶可靠的合作伙伴,幫助他們生產更安全、更的機械設備,從而致力于自然資源的合理利用。 成立于1996年的原力士樂(北京)液壓有限公司是一家中德合資公司,在2001年博世收購力士樂后,改名為 博世力士樂(北京)液壓有限公司,2002年底,改制為外商獨資企業。 1996年簽訂了博世力士樂(北京)液壓有限公司的投資協議。zui初投資1億多人民幣,投資總額達2.4億元,主要為工程機械提供配套產品。公司成立之初,正值中國增加基礎建設投資和農業投入,使得對工程機械和工程農機的市場需求增加,市場前景非常看好,與之有關的機械行業也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,分別在北京和常州成立了兩家公司,組裝加工業務。并在香港設立了力士樂(中國)有限公司,主要負責進口和在中國及香港地區的。 盡管公司成立時,市場前景非常廣闊,但由于一些內資骨干企業和日本、韓國企業以大量性能價格比低的產品迅速搶占市場,博世力士樂(北京)公司業務很快陷入低谷,公司以較高的產品價格秉承較高的產品質量,并沒有贏得中國客戶的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因,1996年公司成立至2000年的5年間,公司連年虧損,累計虧損達5000多萬元人民幣,超過注冊資本的1/3。公司5年內換了7屆總,生產經營卻始終不見起色,隨時面臨關門、倒閉、撤資的可能。事實上,德方也確實在考慮撤資。 2001年,德方派來一個中國人任合資企業的第八任總。就是這個中國人,臨危受命,背水一戰,通過重新調整產品結構,建立目標管理體制,不斷創新管理等措施,半年后,公司奇跡般的*了。2001年當年,企業虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002年企業全面扭虧為盈。從此企業發展脈絡清晰,經濟效益迅速增長。2002年12月,博世力士樂戰略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業,并加大投資,2003年實現銷售1.5億元,利潤達1800萬元。2004年預計銷售2.3個億。 為積極應對日益嚴酷的市場挑戰,作為的傳動與控制專家,博世力士樂適時推出了涵蓋各項傳動與控制技術的4EE高能效理念。這一理念貫穿于產品的整個生命周期,旨在不影響產品性能與生產力的情況下,利用多技術集成的方法,提供一系列的高能效產品與解決方案,實現低成本,低污染,高能效的目標。 力士樂4EE高能效理念包括: - 能源系統設計—匹配您目標的*概念設計
- 高能效元件 — 高能效、匹配的部件
- 能量再生—過剩能源的再生、儲存與利用
- 按需使用能源 — 按需供應能源
2008年,力士樂在擁有約35,300名員工,總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內斯曼力士樂公司于2001年合并而成,并且傳承了兩**的企業精神。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年,而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。 |